Сергій Криворучко » Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності
|
[додати інший файл чи обкладинку цього твору]
[додати цей твір до вибраного]
|
Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності
Посібник
|
|
|
| Написано: |
2023 року |
|
| Розділ: |
Навчальна |
|
| Твір додано: |
14.07.2024 |
|
| Твір змінено: |
14.07.2024 |
|
| Завантажити: |
pdf
див.
(4.4 МБ)
|
|
| Опис: |
Криворучко, Сергій
Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.:
Гнозіс, 2023. – 692 с.
ISBN 978-617-7852-50-5
У книзі детально визначено та проаналізовано
практично всі основні компоненти рекрутингу персо-
налу, починаючи з основ пошуку та добору (підбору)
спеціалістів і закінчуючи особливостями діяльності зо-
внішніх та внутрішніх рекрутерів.
Особливо детально в книзі проаналізовано концеп-
туальні поняття, визначення, аспекти та технологічні
складові рекрутингу фахівців, зокрема: види, способи
й методики пошуку та підбору працівників, основні
критерії результативності та рентабельності, часові
фази та загальні фінансово-економічні аспекти рекру-
тингу персоналу; основні технологічні складові по-
шуку персоналу; основні технологічні складові від-
бору персоналу; основні технологічні складові прий-
няття персоналу на роботу в компанію роботодавця;
основні організаційні аспекти діяльності зовнішніх
рекрутерів (рекрутингових агенцій) та окремі особли-
вості організаційних аспектів діяльності внутрішніх
рекрутингових підрозділів компаній — замовників пе-
рсоналу.
Для керівників державних і комерційних установ
та компаній, менеджерів із персоналу, науково-педа-
гогічних працівників, аналітиків, студентів — усіх,
хто цікавиться питаннями рекрутингу персоналу.
При повному або частковому відтворенні матеріа-
лів монографії посилання на видання та автора є
обов’язковим. |
|
| Зміст: |
[натисніть, щоб розгорнути]
Вступ
Розділ 1. Основи рекрутингу [пошуку та добору (пі-
дбору)] персоналу
1.1. Основні поняття та формулювання рекрутингу
[пошуку та добору (підбору)] висококваліфікованого пе-
рсоналу. Основні види, способи та методики рекрутингу
спеціалістів
1.2. Основні критерії результативності (ефективно-
сті) рекрутингу персоналу
1.3. Основні часові фази рекрутингу персоналу
1.3.1. Первинна фаза A рекрутингу персоналу
(фаза пошуку персоналу)
1.3.2. Вторинна фаза B рекрутингу персоналу
(фаза відбору персоналу)
1.3.3. Заключна фаза C рекрутингу персоналу
(фаза прийняття персоналу на роботу в компанію)
1.4. Загальні фінансово-економічні аспекти пошуку
та підбору спеціалістів. Обґрунтування рентабельності
(доцільності) рекрутингу персоналу
Розділ 2. Основні технології пошуку та підбору пер-
соналу
2.1. Технологія пошуку персоналу
2.1.1. Технологічна сутність складової A1 ви-
значення необхідності пошуку та підбору нових співробі-
тників з окресленням переліку та змісту їхніх обов’язків
2.1.2. Технологічна сутність складової A2 ви-
значення переліку та змісту вимог Q до персоналу
2.1.3. Технологічна сутність складової A3 ви-
значення переліку та змісту умов W для персоналу
2.1.4. Технологічна сутність складової A4 ви-
значення переліку джерел (місць знаходження) профе-
сійно-персональних відомостей про персонал
2.1.5. Технологічна сутність складової A5 ви-
вчення місць проведення пошуку персоналу
2.1.6. Технологічна сутність складової A6 ви-
вчення методик пошуку персоналу
2.1.7. Технологічна сутність складової A7 ви-
вчення методик відбору персоналу
2.1.8. Технологічна сутність складової A8 ви-
значення потенційних витрат (ресурсів) ZTKrecruit
QW на про-
9
11
12
26
32
35
39
47
46
65
65
65
79
90
115
118
125
143
164
6 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ
ведення рекрутингу персоналу
2.1.9. Технологічна сутність складової A9 ви-
значення методик пошуку персоналу
2.1.10. Технологічна сутність складової A10 ви-
значення методик відбору персоналу
2.1.11. Технологічна сутність складової A11
призначення способів і видів рекрутингу персоналу
2.1.12. Технологічна сутність складової A12 фо-
рмування заявок на пошук і підбір персоналу
2.1.13. Технологічна сутність складової A13
призначення методики (або сукупності методик) пошуку
та методики відбору персоналу
2.1.14. Технологічна сутність складової A14 ро-
зроблення переліку, структури та змісту інформації (ін-
формаційних пакетів) для доведення розшукуваним фа-
хівцям
2.1.15. Технологічна сутність складової A15 ре-
алізації методики або сукупності методик пошуку персо-
налу
2.1.16. Технологічна сутність складової A16
узагальнення даних, отриманих у результаті реалізації
методик пошуку персоналу
2.2. Технологія відбору персоналу
2.2.1. Технологічна сутність складової B1 сис-
тематизації професійно-персональних даних претенден-
тів на роботу в компанію — замовника персоналу
2.2.2. Технологічна сутність складової B2 пер-
винного відбору претендентів на роботу в компанію —
замовника персоналу
2.2.3. Технологічна сутність складової B3 вто-
ринного відбору претендентів на роботу в компанію —
замовника персоналу
2.2.4. Технологічна сутність складової B4 фі-
нального відбору претендентів на роботу в компанію —
замовника персоналу
2.3. Технологія прийняття персоналу на роботу в
компанію — замовника персоналу
2.3.1. Технологічна сутність складової C1 офо-
рмлення нових фахівців на роботу в компанію — замов-
ника персоналу
2.3.2. Технологічна сутність складової C2 фа-
хового навчання спеціалістів професійній роботі в ком-
панії роботодавця
227
236
244
261
273
279
287
364
373
374
377
384
454
486
486
494
ЗМІСТ 7
2.3.3. Технологічна сутність складової C3 оці-
нки загальних результатів професійної діяльності нових
співробітників
2.3.4. Технологічна сутність складової C4
прийняття рішення щодо подальшої роботи спеціалістів
у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх ви-
пробувальних термінів
Розділ 3. Організація діяльності зовнішніх рекрути-
нгових агенцій і внутрішніх рекрутингових підрозділів
3.1. Основні організаційні аспекти діяльності зовні-
шніх рекрутерів (рекрутингових агенцій)
3.1.1. Основні професійні завдання та органі-
заційна структура рекрутингового агентства
3.1.2. Особливості діяльності та порядок взає-
модії основних внутрішніх підрозділів рекрутингового
агентства
3.1.3. Порядок і змістовне наповнення взаємо-
дії між рекрутинговою компанією, компанією — замов-
ником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких
відбувається пошук і підбір потрібних роботодавцю спе-
ціалістів
3.1.3.1. Порядок і змістовне напов-
нення взаємодії між рекрутинговою компанією та компа-
нією — замовником персоналу
3.1.3.2. Порядок і змістовне напов-
нення взаємодії між рекрутинговою компанією та відпо-
відними фахівцями, серед яких відбувається пошук і під-
бір потрібних роботодавцю спеціалістів
3.1.3.3. Порядок і змістовне напов-
нення взаємодії між компанією — замовником персоналу
та відповідними фахівцями, серед яких відбувається по-
шук і підбір потрібних роботодавцю спеціалістів
3.2. Окремі особливості організаційних аспектів ді-
яльності внутрішніх рекрутингових підрозділів компаній
— замовників персоналу
3.2.1. Особливості основних професійних за-
вдань та організаційної структури внутрішніх рекрутин-
гових підрозділів компанії роботодавця
3.2.2. Особливості діяльності та порядок взає-
модії основних груп співробітників внутрішніх рекрути-
нгових підрозділів компанії — замовника персоналу
3.2.3. Особливості взаємодії між внутрішнім
рекрутинговим підрозділом компанії роботодавця, самою
498
503
524
525
526
531
619
619
632
644
650
652
656
675
8 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ
компанією — замовником персоналу та відповідними фа-
хівцями, серед яких відбувається пошук і підбір потріб-
них роботодавцю спеціалістів
3.2.3.1. Особливості взаємодії між ком-
панією роботодавця та її внутрішнім рекрутинговим під-
розділом
3.2.3.2. Особливості взаємодії між вну-
трішнім рекрутинговим підрозділом компанії роботода-
вця та відповідними розшукуваними фахівцями
3.2.3.3. Особливості взаємодії між ком-
панією — замовником персоналу та рекрутованими спе-
ціалістами
Висновки
Література
675
679
682
686
689
|
|
|
|
| |
|
Відгуки читачів:
|
| |
|
Поки не додано жодних відгуків до цього твору.
|
| |
|
|
| |
