Ґері Гемел » Людинократія: Створення компаній, у яких люди – понад усе
[додати інший файл чи обкладинку цього твору]
[додати цей твір до вибраного]
|
Людинократія: Створення компаній, у яких люди – понад усе
Праця
|
|
|
Написано: |
2020 року |
|
Розділ: |
Наукова |
|
Твір додано: |
19.01.2025 |
|
Твір змінено: |
19.01.2025 |
|
Завантажити: |
pdf
див.
(4.1 МБ)
|
|
Опис: |
Відчуваєте, що в компанії вам не дають розвиватися, не цінують та забороняють творчо підходити до проблем? Покажіть цю книжку вашому керівникові чи HR-директору.
Проблемою складних організацій і досі залишається бюрократія та надмірна увага до формальних процесів, тоді як її працівники часто позбавлені базових можливостей, щоб себе проявити. Незадоволені працівники без перспективи для розвитку транслюються в неефективність та низькі показники усієї компанії, тож системне розв’язання цієї проблеми може врятувати від поступового її занепаду.
У цій книжці експерти з менеджменту розкажуть, як зробити корпоративну культуру та структуру всередині вашої команди такою, щоб усі були задоволені та викладалися повністю, привносячи у свою роботу свіжі ідеї, ентузіазм та лояльність до роботодавця. |
|
Зміст: |
[натисніть, щоб розгорнути]
Передмова
ЧАСТИНА I. АРГУМЕНТИ НА КОРИСТЬ ЛЮДИНОКРАТІЇ. Навіщо чіпати бюрократичний вулик?
1. Абсолютна людяність
2. Бюрократія на лаві підсудних
3. Підрахунок витрат
ЧАСТИНА II. ЛЮДИНОКРАТІЯ В ДІЇ. Чи дійсно можна позбутись бюрократії?
4. Nucor. Інвестуйте в людей, а не в продукт
5. Haier. Кожен з нас — підприємець
Частина III. ПРИНЦИПИ ЛЮДИНОКРАТІЇ. ДНК людиноцентристської організації
6. Принципи та практики
7. Сила власності
8. Сила ринків
9. Сила меритократії
10. Сила громади
11. Сила відкритості
12. Сила експериментів
13. Сила протиріч
Частина IV. ШЛЯХ ДО ЛЮДИНОКРАТІЇ. Як туди дістатись?
14. Michelin. Перші кроки
15. Починаємо звідси
16. Вихід на новий рівень
Додаток А. Індекс маси бюрократії
Додаток Б. Визначення розміру бюрократичного класу
Подяки
Примітки
Про авторів
|
|
|
|
|
Відгуки читачів:
|
|
Поки не додано жодних відгуків до цього твору.
|
|
|
|