Управлінські аспекти соціальної роботи

ЧАСТИНА І

1. ПОЛІТИЧНО-ПРАВОВІ ЗАСАДИ СОЦІАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В УКРАЇНІ
Соціальна політика: політико-правові засади та особливості управління соціальними процесами

2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТУ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИ
2.1. Теоретичні витоки менеджменту соціальної роботи
2.2. Сучасні підходи до розуміння менеджменту соціальної роботи
2.3. Менеджмент соціальної роботи: сутнісні характеристики та функції

3. МЕНЕДЖМЕНТ НА МАКРОРІВНІ
Формування соціального (громадянського) суспільства в Україні на основі антропосоціального підходу
3.1. Роль і місце соціальної роботи в громадянському суспільстві
3.2. Сутність громадянського суспільства з позицій антропосоціального підходу
3.3. Шляхи реалізації антропосоціального підходу до формування соціального громадянського суспільства
3.4. Складові механізму формування соціального (громадянського) суспільства в Україні
3.5. Шляхи реалізації антропосоціального підходу до стратегічного управління у політичній сфері суспільства
3.6. Шляхи реалізації антропосоціального підходу до стратегічного управління економічною сферою суспільства
3.7. Шляхи реалізації антропосоціального підходу до стратегічного управління культурною сферою суспільства
3.8. Шляхи реалізації антропосоціального підходу до управління процесом формування гармонійної сім’ї
3.9. Формування корпоративної культури цільового соціального управління в організації

4. МЕНЕДЖМЕНТ НА МІКРОРІВНІ
Толерантність як ідеологія соціальної роботи: “новий менеджеріалізм” і модель толерантного менеджменту
4.1. Практична ідеологія соціальної роботи
4.2. Вплив “нового менеджеріалізму” на реформування європейських соціальних служб
4.3. Модель толерантного менеджменту персоналу

5. НАУКОВЕ КОНСУЛЬТУВАННЯ І ПРОЕКТУВАННЯ В ГАЛУЗІ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОЮ РОБОТОЮ
Мотивація та оцінювання персоналу соціальних служб
5.1. Процес мотивації та його складові
5.2. Управління мотивацією персоналу, зайнятого в соціальних службах
5.3. Західний досвід мотивації та можливості його застосування в управлінні соціальною роботою
5.4. Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи
5.5. Система оцінювання персоналу соціальних служб
5.6. Методи оцінювання персоналу соціальних служб
5.7. Атестація соціальних працівників

ЧАСТИНА II

1. РЕАЛІЗАЦІЯ СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ ДЕРЖАВИ
Організаційно-управлінські засади практичної реалізації соціальної політики

2. СУЧАСНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ У МЕНЕДЖМЕНТІ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИ
2.1. Інформаційне забезпечення менеджменту соціальної роботи
2.2. Мережеві ІТ. Internet
2.3. Комп’ютерні технології підтримки управлінських рішень

3. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ СОЦІАЛЬНОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ І ПРОЕКТУВАННЯ В ГАЛУЗІ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОЮ РОБОТОЮ
Консультування у менеджменті соціальної роботи
3.1. Місце та роль консалтингу в системі управління соціальною роботою
3.2. Методи підвищення ефективності роботи з персоналом соціальної служби

4. ТЕХНОЛОГІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИ
Практикум 1. Мотивація персоналу соціальних служб
Практикум 2. Оцінювання персоналу соціальних служб

5. СОЦІАЛЬНІ ТЕХНОЛОГІЇ РОБОТИ З ПОПЕРЕДЖЕННЯ ПРАВОПОРУШЕНЬ
5.1. Постановка проблеми
5.2. Міф про реабілітацію
5.3. Судочинна модель
5.4. Технології стримування (залякування)
5.5. Соціальна робота з правопорушниками
5.6. Соціальне оточення і соціальні зв’язки
5.7. Про-соціальне моделювання
5.8. Легітимність покарання – запорука успіху соціальної роботи з правопорушниками